Software de Talento Humano
Planes de Capacitación

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¿Cómo elaborar un plan de capacitación?

El primer paso para elaborar un plan de capacitación en la empresa es la detección de las necesidades de capacitación. En función de los objetivos del negocio, es preciso determinar qué habilidades o capacidades son las que requiere la empresa en el corto, mediano y largo plazo.

Seguidamente viene la clasificación y jerarquización de las necesidades de capacitación. Estas se deben clasificar y ordenar también en un horizonte temporal para definir cuáles son las de mayor urgencia o de mayor importancia, o cuáles requieren una atención inmediata y cuáles se deben ser programadas en el mediano y largo plazo.

El tercer paso es la definición de los objetivos. Es importante mostrar la relación entre la formación y la aplicación de lo que se aprenderá antes de iniciar el proceso. Igualmente, se debe precisar los motivos de llevar adelante el programa con determinadas características y contenidos. Estos objetivos deben ser formulados de manera clara, precisa y medible, de tal manera que luego de la aplicación del programa sea posible evaluar los resultados del mismo.

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El cuarto paso es la elaboración del programa de la capacitación. Aquí es cuando se determina el contenido a desarrollar, las técnicas y ayudas a emplear, la programación de las fechas y horarios, el grupo de personas a quienes se capacitará, los instructores que desarrollarán en programa, y el presupuesto. Luego viene el quinto paso, que es la ejecución del programa de capacitación.

Finalmente, el sexto paso es la evaluación de los resultados. Aquí hay varios ámbitos. Por ejemplo, es importante establecer si realmente hay un retorno de la inversión pero ciertamente, esto no es algo que se verá de inmediato. Lo que sí se puede notar en el muy corto plazo es si al personal participante en la capacitación le satisfizo lo aprendido y si lo considera útil para sus labores, lo cual se puede averiguar mediante encuestas.

También se puede averiguar si los participantes realmente aprendieron en la capacitación, para lo cual se recurre a la toma de exámenes.

Vea aquí el artículo completo de www.esan.edu.pe.

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El Plan de Capacitación se caracteriza por centrarse en el desarrollo de habilidades y competencias laborales en el manejo de personal; desarrollo de proyectos; temas financieros; tributarios y de impuestos; así como en los manejos de plataformas tecnológicas, tanto endógenas como exógenas; coadyuvando con esto a: 1. Promover el mejoramiento de sistemas de comunicación internos. 2. Incrementar la productividad de los empleados, en beneficio del mismo y el mejoramiento de la aptitud con relación al desarrollo de sus funciones. 3. Promover la eficiencia de cada colaborador en todos los niveles jerárquicos. 4. Promover un ambiente de mayor estabilidad en el empleo.

Vea aquí el artículo completo de www.fodesep.gov.co.

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¿Cómo funcionan los planes de capacitación?

El software de talento humano de Neural tendrá el gap (diferencia) de las competencias requeridas y reales para cada trabajador y puesto de trabajo que ocupe, con lo cual se genera un plan de capacitación individual, por área, y centro de costo. Para luego hacer un seguimiento del mismo y así reducir este margen en la empresa. Abierta también a la sugerencia de capacitación por parte de sus jefes y del mismo trabajador

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